又一家日本手机厂商不玩了,从满身黑科技到变卖手机业务,富士通的

2017-09-11

近日,据外媒 CNET 网站报道,日本厂商富士通已经正式宣布退出手机业务,接下来将会把更多的时间和精力投入到 AI 和互联网业务上。

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也许有人会问了:富士通?和富士康「有一腿」?和红富士苹果又是什么关系?还有人会说:富士 (Fuji)、富士通 (Fujitsu)、富士康(Foxconn),这三家的名字听上去简直不就是科技界的张馨予、张予曦、张雨馨嘛。

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▲能准确分清上面谁是谁的极客君给跪了……

的确相比另外两家,富士通品牌在国内普通民众心中的存在感也许并不那么高,因为就连它的大新闻一年可能都出不来一两条。可是不了解不知道,这家公司跟其他众多日系科技企业一样,「黑科技」一拿就是一大把,但是它是如何走到今天这步田地的?今天极客君就来介绍一下。

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富士通的发家简史

富士通公司的前身是于 1875 年成立的古河电气工业株式公司,是日本最老的电气设备生产厂商之一。

1923年东京许多公共设施在关东大地震中遭到了摧毁,为刺激日本国内发电机和电动机的生产,古河电气有限公司与德国西门子公司创建了富士电气有限公司,开始进口和销售西门子公司电话及「阶梯式」自动化开关系统。

1935 年 6 月独立成为富士通讯机制造公司,在二战时期进军无线电传输领域。

并于 1967 年改用现名,而在富士通80年的历史中,富士通拥有多个日本第一的记录。

1951 年,富士通成为日本第一家制造电子计算机的企业;1954 年,开发出日本第一台中继式自动计算机(FACOM100)。之后富士通也逐渐成为了日本最领先的 IT 厂商之一。

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▲富士通Logo

从上世纪 70 年代起,富士通进入中国。而截至目前,富士通最为中国消费者所了解的大多是它的电脑、空调、打印机、扫描仪等产品(极客君也是通过大学室友的一台富士通笔电才了解的这个品牌)。


▲通过面部反射的光泽来测定心率

简单地介绍了富士通是如何发家的,回顾过去,富士通在消费电子品上的黑科技也可谓是亮点颇多。

早在 2012 年的 CES 消费电子展上,富士通就带着一款名为 μF-07D 的当时全球最薄的智能手机来到了展会,仅 6.7 毫米厚,值得一提的是,该机还具备防水功能。

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2013 年 3 月,富士通研发出了一款可以通过手机摄像头测试用户心率的手机(而三星的 Galaxy S5 在一年后才用上心率传感器)。

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▲通过面部反射的光泽来测定心率

同样在 2013 年的 3 月,在当年的世界移动大会(MWC)上,富士通也展示了一个通过设备的前置摄像头让用户可以在任何水平表面上输入文字的解决方案。

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2015 年 5 月,富士通发布了全球首款支持虹膜识别的智能手机 Arrows NX F-04G,该机的发布比同样用上了虹膜解锁的三星 Note 7 早了一年多,更不要提传言会用上「Face ID」的 iPhone 8 了。

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而在甲骨文(Oracle)的 2016 全球大会上,富士通展示了其针对高性能计算领域而打造的新一代 VLLC(Vapor Liquid Loop Cooling,汽化液冷循环)液冷循环散热方案,并号称散热效率是传统风冷的 150 倍。

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当然,除了诸如像比闪存快 1000 倍的碳纳米管内存这种已经被曝光的黑科技,富士通还藏有多少从未公开露面的黑科技我们并不知道。但是问题来了,对于硬件上想做极致的富士通,市场却似乎并不买账。

据统计,今年一季度的日本手机市场,苹果占据了半壁江山,市场占有率高达48.4%,而第二名到第五名分别为京瓷(11.5%)、夏普(10.4%)、索尼(7.9%)以及富士通(7.4%)。

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富士通曾经在 2011 年卖出了约 800 万台手机,在人口不到 1.5 亿的日本算是个好成绩了。而今年的销量预计为 310 万台,连当年的一半都不到。据财报显示,在 2015 财年,光是富士通的 PC 业务就亏损超 100 亿日元。面对外部企业不断加剧的竞争以及臃肿的内部机构。

富士通最终做出了「瘦身」的决定:

集中资源发展 IT 服务业务,并将 PC 和手机业务独立运营,以解决此前 IBM 所面临的类似问题。

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▲联想已收购富士通的PC业务,也有意收购手机业务

作为曾经的半导体和通信行业巨头,富士通的规模在不断缩小:销售额从 2000年的 5.4 兆日元下滑到了 2017 年的 4.1 兆日元(预计)。而丢掉了硬件发展的「累赘」,富士通在向着大数据、AI、信息安全等方面继续前进。富士通总裁田中達也(Tatsuya Tanaka)此前也表示:力争在安全领域成为全球前三的企业。

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GEEK君有话说

近日,有消息称西部数据领导的财团将以174亿美元的价格收购日本东芝的芯片业务。在日系科技电器企业普遍衰落的今天,富士通也难独善其身:富士通的身上虽继承了这些企业「工匠精神」和「黑科技」等共性,但是封闭的市场能让品牌存续,也能让决策链条拖长,使得众多日企完全跟不上市场节奏;关注单个的硬件而不是软件、硬件、内容融合的生态系统也让产品的竞争力进一步降低。在困境中选择转型的富士通,未来的路又将如何走下去呢?

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